Оценка руководителей среднего звена
Оценка руководителей департаментов и отделов: где теряется эффективность управления и кто из управленцев готов к повышению.
Для кого
Операционные директора, руководители департаментов, HR. Запрос — «повысить эффективность управления отделом».
Инструменты оценки
- Глубинное интервью по компетенциям с элементами бизнес-симуляции — Фокус на навыках: управление конфликтами, развитие подчинённых, достижение KPI.
- Опрос по мотивации — Понимание, что для этого руководителя важнее: стабильность, признание или карьерный рост.
- Опросник потенциала — Выявление тех, кто способен перерасти среднее звено.
Этапы оценки
- Онлайн-скрининг — IQ, мотивация, эмоциональный интеллект.
- Глубинное интервью по компетенциям
- Формирование индивидуального плана развития сотрудника
- Индивидуальная обратная связь (60 мин) — Разбор слепых зон и точек роста.
Преимущества
- Выявляет «узкие горлышки», мешающие выполнению планов отдела.
- Позволяет быстро выделить управленцев, готовых к повышению.
- Даёт готовые сценарии для обучения (на базе результатов тестов).
Тариф
«Управленческий радар»
от 60 000 ₽ за участника
Что входит в тариф
- инструменты оценки
- отчёт с рекомендациями по развитию команды
- обратная связь участнику